Come Sviluppare La Motivazione

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Come Sviluppare La Motivazione
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Video: Come Sviluppare La Motivazione

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Video: Il segreto per non perdere mai la tua motivazione | Filippo Ongaro 2024, Maggio
Anonim

Molte aziende si preoccupano di sviluppare la motivazione dei propri dipendenti. Per questo vengono organizzati vari corsi di formazione e seminari. Ma tutti i programmi non saranno efficaci se mancano del fattore principale necessario per il successo: la motivazione individuale. Per sviluppare la motivazione, è necessario il desiderio di sviluppo del dipendente. Solo tale desiderio dei dipendenti può garantire il successo dei programmi di formazione e sviluppo.

Come sviluppare la motivazione
Come sviluppare la motivazione

Istruzioni

Passo 1

Inizia a lavorare sullo sviluppo della motivazione con il primo arrivo di un dipendente in azienda. Nella conversazione, dì loro quale dovrebbe essere la produttività nel suo lavoro affinché l'azienda possa prosperare.

Passo 2

Per aumentare la fiducia dei tuoi dipendenti nel successo dei compiti assegnati, devi essere un modello di entusiasmo e fiducia per coloro che ti circondano.

Passaggio 3

Visita periodicamente le tue unità. Queste visite avranno un forte effetto motivante e saranno la prova dell'attenzione al lavoro dei dipendenti.

Passaggio 4

Spiegare i compiti che il team dovrà risolvere. Valutiamo i progetti di successo realizzati. Enfatizzare la reattività e la chiarezza dei piccoli reparti.

Passaggio 5

Fissa la tua attenzione sui dipendenti che stanno facendo progressi. Dimostrare ai dipendenti di talento che sono candidati per la nomina.

Passaggio 6

I premi sono necessari per sviluppare la motivazione. Alcuni hanno bisogno di un supporto emotivo sistematico, mentre altri hanno bisogno di incoraggiamento nella fase finale del lavoro.

Passaggio 7

Premia le persone che hanno contribuito di più al lavoro. L'importo del bonus dovrebbe dipendere dal contributo specifico del dipendente allo sviluppo dell'organizzazione.

Passaggio 8

Confronta il tuo punto di vista con quello del tuo subordinato. Preparati a riconsiderare la tua posizione se l'opinione del dipendente è giustificata.

Passaggio 9

Il tuo compito è sviluppare la motivazione e aiutare ad armonizzare gli interessi dei singoli dipendenti e dell'azienda. Questa motivazione creerà un atteggiamento motivato verso il lavoro.

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