Nella vita personale, sociale, nei rapporti d'affari, il fattore di fiducia che si instaura tra le persone, i gruppi sociali oi subordinati e il management è sempre di grande importanza. Se sei un leader, allora è semplicemente necessario far credere in te stesso ai dipendenti, poiché non solo il clima morale nella squadra dipende da questo, ma anche il desiderio delle persone di lavorare, la coerenza delle loro azioni, e quindi la produttività del lavoro.
Istruzioni
Passo 1
Prenditi cura della tua reputazione: la decenza di un manager determina in gran parte il grado di fiducia che i dipendenti hanno in lui.
Passo 2
Sii competente in quelle aree che riguardano il tuo campo di attività, la velocità e la correttezza delle decisioni che prendi dipende dalla tua alfabetizzazione e consapevolezza, che alla fine contribuisce al successo del lavoro dell'intero team a te affidato.
Passaggio 3
Sii obiettivo ed equo, valuta le prestazioni in modo corretto e punisci o premia i tuoi dipendenti come meritano.
Passaggio 4
Cerca di essere onesto sia con i tuoi subordinati che con il management e gli azionisti della tua azienda.
Passaggio 5
Sii coerente e affidabile, prevedibile nelle tue azioni e reazioni, usa sempre buon senso e logica.
Passaggio 6
Dimostra lealtà ai membri del tuo team, sii gentile e sempre pronto a tifare e proteggerli. Fai una regola per guardare sempre l'interlocutore negli occhi, essere aperto e psicologicamente disponibile, pronto al libero scambio di idee e informazioni.
Passaggio 7
Abbi fiducia nelle tue azioni, ma sappi come percepire l'opinione degli esperti e opporti ragionevolmente a loro se la loro opinione è diversa dalla tua. Coinvolgili nella risoluzione del compito assegnato al tuo dipartimento e consenti loro di partecipare al processo decisionale, ma non dimenticare che sei tu la piena responsabilità del lavoro dei tuoi subordinati.
