Un leader è una persona per la quale i membri del gruppo riconoscono il diritto di prendere decisioni responsabili che riguardano gli interessi dell'intero gruppo. Con l'autorità, il leader svolge un ruolo centrale nel gruppo e regola le relazioni in esso.
Teorie della leadership
La leadership è una relazione di influenza e sottomissione in un gruppo. Questo è sempre un fenomeno di gruppo, perché è impossibile essere un leader da solo. In tal modo, gli altri membri del gruppo devono accettare un ruolo di leadership e riconoscersi come seguaci.
Le funzioni principali di un leader sono organizzare attività congiunte, sviluppare un sistema di norme e valori, assumersi la responsabilità delle attività di gruppo e stabilire un clima psicologico favorevole nel gruppo.
Il fenomeno della leadership si basa sull'interazione di una serie di caratteristiche. Questi includono le caratteristiche psicologiche del leader e dei membri del gruppo, le specificità della situazione e la natura dei compiti da risolvere. Puoi diventare un leader solo in determinate condizioni socio-politiche, che richiedono un certo insieme di qualità personali per risolvere problemi significativi.
Ci sono tre approcci principali alle teorie della leadership. Secondo la "teoria dei tratti", la leadership si basa sul possesso di qualità speciali. Ci sono diversi punti di vista su quali qualità deve avere un leader per differenziarsi dal gruppo. Di tutti i segni di leader, attività, iniziativa, consapevolezza del problema da risolvere (avere esperienza nella risoluzione di un problema), si distinguono la capacità di influenzare altri membri del gruppo. Inoltre, i leader devono rispettare gli atteggiamenti sociali adottati nel gruppo. Allo stesso tempo, quelle qualità che la popolazione percepisce come standard dovrebbero manifestarsi chiaramente nella loro immagine. L'elenco delle qualità di leadership evidenziato dai sostenitori della teoria è cresciuto costantemente fino a raggiungere un elenco di 79 qualità nel 1940.
La teoria dominante dei tratti fu presto sostituita dal concetto situazionale. Sostiene che la leadership è un prodotto della situazione. I sostenitori della teoria hanno sostenuto che qualcuno che è diventato un leader in una situazione potrebbe non diventare un leader in un'altra. I tratti del leader sono relativi. Naturalmente, questa teoria era imperfetta, poiché in essa era esclusa l'importanza della forza personale e dell'attività del leader.
La terza teoria della leadership è quella sistemica. Secondo lei, la leadership è il processo di organizzazione delle relazioni interpersonali in un gruppo e il leader è il soggetto della gestione di questo processo.
Classificazione della leadership
Le forme di manifestazione della leadership sono piuttosto diverse. Quindi, si può distinguere la leadership strumentale da quella emotiva. Strumentale è la leadership aziendale. È associato alla risoluzione dei problemi di gruppo. La "leadership espressiva" si verifica quando l'ambiente emotivo è favorevole, ma il leader non è in una posizione di leadership. Questi due tipi di leadership possono essere personalizzati, ma di solito sono distribuiti tra persone diverse.
In scienze politiche ci sono anche 4 immagini di un leader: un alfiere, un ministro, un mercante e un pompiere. L'alfiere conduce le persone insieme a lui, grazie a un ideale speciale e modello del futuro. Il ministro-capo è il portavoce degli interessi dei suoi elettori. Il leader-mercante sa presentare le sue idee in modo attraente al pubblico. Infine, il leader dei vigili del fuoco si concentra sulle questioni più urgenti. Di solito queste immagini non si trovano nella loro forma pura.
La classificazione dei leader in base allo stile di leadership è abbastanza comune. Secondo questo criterio, il politologo americano D. Barber ha identificato 4 stili di leadership. Quindi, se un leader era orientato al bene comune, il suo stile si chiamava attivo-positivo. La predominanza di motivi personali egoistici ha formato uno stile attivo-negativo. La rigida dipendenza dell'attività dalle preferenze del gruppo e del partito porta a uno stile passivo-positivo. Lo svolgimento minimo delle loro funzioni dà luogo a uno stile passivo-negativo.
In base alla distribuzione dei ruoli di leadership, si distinguono stili autoritari e democratici. Il primo assume il comando di un solo uomo e la leadership in esso si basa sulla forza. La leadership democratica implica la presa in considerazione delle opinioni e degli interessi dell'intero gruppo.
