Gestire un'organizzazione e lavorare con le persone richiede molte responsabilità. L'abilità di leadership è formata da pratica costante, lavoro su se stessi e auto-miglioramento. Il capo per i subordinati rimane sempre una persona autorevole. Pertanto, il leader deve impostare un modello di ruolo esemplare.
Comunicazione con i subordinati
La giornata lavorativa è pianificata nei minimi dettagli. Puoi dedicare dai dieci ai quindici minuti a una conversazione personale con i dipendenti. L'interesse per la vita dei subordinati crea un'atmosfera di fiducia reciproca. Le persone sono contente quando il loro capo è interessato alle loro preoccupazioni, ai programmi del fine settimana, agli hobby. Più connessioni con le persone, cresce la produttività nel lavoro. Lo spirito di cameratismo rafforza la squadra, contribuisce alla soluzione dei piani più ambiziosi che l'organizzazione deve affrontare.
Impostazione degli obiettivi
A volte i numeri scendono. Non perché i dipendenti siano persone pigre e lente. Hanno solo bisogno di conoscere gli obiettivi dell'azienda, del dipartimento. Una persona, capendo cosa sta facendo, lavora in modo più sicuro ed efficiente. Pertanto, ogni giorno è necessario dedicare almeno 5 minuti alla discussione dei compiti. Chiarire come le attività completate influenzeranno l'aumento del budget mensile dell'azienda. In che modo questo influenzerà l'aumento dei salari, i bonus per i dipendenti. Una persona deve vedere se stessa nell'organizzazione, sentire la sua importanza.
Sii breve e chiaro
I dipendenti sono in attesa di istruzioni chiare, in cambio ricevono una formulazione ambigua che li sconcerta. Dobbiamo pensare alle espressioni semantiche delle autorità.
Rendi le tue istruzioni brevi e chiare. Se le persone ti capiscono, lavoreranno in modo più produttivo.
cordialità
Il manager determina la relazione tra i dipendenti nel team. O sono amichevoli, o continui litigi, ostilità. Quest'ultimo non è favorevole al successo. Nessuna organizzazione può fare a meno dei conflitti. Una cosa è risolverli, un'altra lasciarli andare. Queste sono due cose diverse.
La modestia è la sorella del talento
L'arroganza non ha mai adornato nessuno. Non metterti al di sopra degli altri dipendenti. Ognuno impara e modella la propria personalità. È necessario passare per l'adulazione e ricordare gli indicatori raggiunti: gli sforzi dell'intera squadra.
Informare
La vita è lontana dallo zucchero. Tutti affrontano decisioni difficili. E il leader è doppiamente. Devi parlare delle tue azioni. Quindi i dipendenti avranno la certezza che la direzione non trae vantaggi personali dalle situazioni, ma agisce nell'interesse dell'azienda. Ad esempio, un manager usa la punizione disciplinare piuttosto che regolare i punteggi.
Le persone iniziano a fidarsi, rispettare, relazionarsi con più calma ai vari shock.
