Per ogni leader, gli interessi della sua organizzazione vengono prima di tutto, la sua capacità di occupare efficacemente la sua "nicchia" nel mercato, mantenendo ed espandendo la sua base di clienti. In altre parole, la sua principale responsabilità è far funzionare l'azienda come un orologio. E per questo ha bisogno di far sì che tutti i dipendenti dell'azienda sentano di appartenere alla stessa “casa comune”, che svolgano i propri doveri con la massima diligenza e coscienziosità, manifestando, se necessario, ragionevole iniziativa. Come farlo?
Istruzioni
Passo 1
È inutile acquisire una buona attitudine a lavorare in modo ordinato. Non per niente la saggezza popolare dice: "Non puoi essere adorabile con la forza". Affinché i subordinati apprezzino veramente il proprio lavoro, oltre agli incentivi puramente materiali (buona retribuzione, pacchetto sociale, bonus), è molto importante il clima morale e psicologico nella squadra. Dopotutto, se una persona letteralmente "con la forza" entra nel servizio, se sa che ci saranno seccature, umiliazioni, scandali, "appoggi", allora difficilmente si arrenderà a lavorare con tutto il cuore.
Passo 2
Sii sempre gentile con i tuoi subordinati e chiedi lo stesso ai manager di livello inferiore. Mostra interesse per loro come individui, se possibile, aiutano a risolvere i problemi. Assicurati di lodare e ricompensare per il lavoro coscienzioso.
Passaggio 3
Se il subordinato ha commesso un errore, non ha svolto i suoi doveri nel modo migliore, indicalo e chiedi la correzione, ma nel modo più discreto. Se l'errore è così grave che è necessario imporre una sanzione, non dovrebbe in nessun caso essere associato a umiliazione, rimprovero grossolano, ecc.
Passaggio 4
Non esitare ad ascoltare le opinioni dei subordinati, soprattutto se hanno una reputazione di specialisti riconosciuti in un determinato campo.
Passaggio 5
Richiedere ai dipendenti di trattarsi con rispetto reciproco. In caso di conflitto tra subordinati, soprattutto se ha assunto una forma prolungata e ha un effetto dannoso sul clima morale e psicologico della squadra, dovresti prendere tutte le misure per fermarlo. In tal modo, mostra la massima obiettività e imparzialità possibile.
Passaggio 6
Se qualcuno dei dipendenti dell'azienda, per qualche motivo, provoca regolarmente situazioni di conflitto, crea un ambiente anomalo e nervoso che danneggia l'azienda, è necessario chiedergli fortemente di cambiare il suo comportamento. Se è impossibile o non vuole migliorare, un tale dipendente dovrebbe essere licenziato con qualsiasi pretesto. Perché il detto "Una pecora nera rovina tutto il gregge!" è perfettamente giusto.
Passaggio 7
Se possibile, organizza feste aziendali, gite sul campo, per comunicare in un'atmosfera più rilassata e informale. Questo è molto utile per creare un'atmosfera accogliente nella squadra.
