È difficile essere un buon leader, capo. Dopotutto, devi essere non solo uno specialista competente, ma anche essere in grado di trovare un approccio alla tua squadra in generale e a ciascuno dei suoi membri individualmente. Come farlo?
Istruzioni
Passo 1
Il capo deve essere prevedibile, perché l'imprevedibilità è terribile. I tuoi subordinati dovrebbero sapere, o indovinare approssimativamente, come reagirai in questo o quel caso.
Passo 2
Non sgridare il tuo dipendente per gli errori. I suoi difetti possono essere usati da lui e dall'azienda per il bene: lascia che si migliori.
Passaggio 3
Spiega le tue azioni. Se dai istruzioni senza spiegazioni, i tuoi dipendenti potrebbero perdere il desiderio di seguirle. Spiegare ti aiuterà anche a ridurre al minimo gli errori e ti permetterà di dedicare un po' più di tempo.
Passaggio 4
Smetterai di sembrare un subordinato, un capo serio che è difficile avvicinare se parli più spesso di te stesso. Inoltre, la sfiducia in te scomparirà. Raccontando di te, puoi chiamare qualcuno dei subordinati per un dialogo e scoprire cosa pensano di te nella squadra o altre informazioni utili.
Passaggio 5
Dovresti consultarti con i tuoi subordinati. Se vuoi un'atmosfera di fiducia nella tua squadra, allora devi prendere in considerazione tutte le idee dei tuoi dipendenti e pensarci. Alcune di queste idee potrebbero rivelarsi utili.
Passaggio 6
Sii gentile, sii educato. Fai capire a ciascuno dei tuoi dipendenti, indipendentemente dalla posizione, che vedi in lui una personalità. Se sei affidabile e amichevole, le persone saranno attratte da te. Naturalmente, vale la pena osservare almeno una parvenza di subordinazione quando si comunica con i subordinati.
