Non è facile trovare lavoratori coscienziosi che hanno svolto diligentemente e onestamente i propri doveri e sono andati a lavorare con piacere. Ci sono molti casi in cui i datori di lavoro perdono dipendenti. Viene creato il turnover del personale, la reputazione dell'azienda è rovinata. Questo sta diventando non solo il problema principale, ma la proprietà di Internet, dove è possibile leggere recensioni negative sui datori di lavoro nella lista nera.
Naturalmente, ci sono ragioni per la perdita di dipendenti e, naturalmente, decisioni. Se la direzione delle imprese aderisce a 5 regole non dette, i lavoratori non se ne andranno, specialmente quelli che beneficiano dell'impresa.
1. Le risorse umane sono importanti
La selezione di persone altamente qualificate o promettenti per le posizioni e la creazione di un'atmosfera favorevole nella squadra e una squadra integrale sono compiti importanti che ogni manager deve affrontare. Ma se selezioni dipendenti con una buona reputazione, le qualifiche necessarie e tratti tutti in modo equo, creando un microclima favorevole, allora non ci sarà offesa, i migliori dipendenti non avranno alcun desiderio di lasciare la loro posizione.
2. Il capo non è un proprietario di schiavi
Durante i colloqui, gli straordinari e le sfumature del lavoro straordinario e del lavoro degli spremiagrumi vengono spesso trascurati. Un dipendente, iniziando le sue mansioni, immediatamente o poco dopo si rende conto che ci sarà molto lavoro e a volte è necessario rimanere da qualche parte o portare il lavoro a casa. Bene, questo è un flusso di lavoro e potrebbero esserci situazioni come questa. Spesso devi fare più di quanto scritto nella descrizione del tuo lavoro. Tuttavia, se non ci sono prospettive di carriera e crescita materiale, ciò crea disagio interno per il dipendente. Poi arriva la consapevolezza che vale la pena cercare un nuovo lavoro.
3. Dimentica una parola gentile: perderai un dipendente
Com'è piacevole per un dipendente essere lodato per ciò che si merita. Questo tipo di motivazione intangibile che alimenta l'entusiasmo. Inoltre, il dipendente lavora con grande diligenza. Ma spesso le parole di gratitudine al dipendente non possono aspettare. E questo è l'errore di molti capi. A quanto pare dimenticano o non capiscono: "Una parola affettuosa del rublo costa di più".
Per un dipendente, la ricompensa non materiale può essere importante, ma il modo in cui interagisce con i suoi superiori e riceve feedback da lui. È particolarmente spiacevole quando il dipendente si limita a criticare, senza notare il valore che sta facendo per l'impresa. Non ti motiva ad essere produttivo. Una sensazione di propria inutilità sorge a causa delle riserve accumulate *.
Non sorprende se un dipendente scrive una lettera di dimissioni, se non gli parli e non lo convinci che è un dipendente prezioso.
3. Fidati ma verifica
La leadership non è un processo facile. Il leader sviluppa un certo stile. La scelta di uno stile autoritario (duro) o liberale (fiducia assoluta nei dipendenti) è un'utopia per un'impresa. La media d'oro è uno stile democratico con un controllo competente, che non mette in una struttura rigida, ma non ti permette nemmeno di annoiarti al lavoro.
4. Solo un capo onesto è degno di rispetto e successo.
È noto che "il pesce marcisce dalla testa". E se la direzione è disonesta, i dipendenti pagano nella stessa moneta e non lavorano così duramente.
Quando il capo ha promesso ferie, bonus e non ha mantenuto la promessa, la fiducia e il rispetto per lui scompaiono. Al loro posto arriva un atteggiamento negativo che influenza il desiderio di lasciare il lavoro.
5. Le idee dei dipendenti devono essere ascoltate
Il capo, sebbene abbia sempre ragione e lo sviluppo e il successo dell'impresa dipendano dalla sua decisione, è utile ascoltare le preziose idee dei dipendenti. Il dipendente può offrire una soluzione creativa e corretta al problema o ai problemi che si presentano, ma semplicemente non vuole ascoltarlo. La ragione di ciò sono le vecchie regole e regolamenti. In questo caso, gli impulsi creativi dei dipendenti sono inappropriati e lo sviluppo nell'organizzazione diventerà impossibile. Dovrai mostrare il tuo potenziale in altri progetti o organizzazioni in cui le buone idee dei dipendenti e la loro implementazione efficace sono benvenute e incoraggiate.
È importante essere in grado di valorizzare il dipendente come persona e come professionista, creando buone condizioni affinché possa lavorare e crescere. È necessario applicare la motivazione materiale e non materiale. È altrettanto importante trovare un approccio per ciascun dipendente. E conoscendo le qualità personali e professionali dei dipendenti, sarebbe bello indirizzarli nella giusta direzione. Ciò contribuirà senza dubbio al fatto che l'azienda abbia successo e i dipendenti non vogliano andarsene.
